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The distributed workplace of the future is now!

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Los directores de RR.HH. deben diversificar los espacios de trabajo, garantizar la seguridad de sus empleados y replantear sus procesos para integrar el teletrabajo en sus organizaciones a largo plazo.

La pandemia ha obligado a los líderes de RR.HH. a evolucionar su entorno laboral para implantar el teletrabajo en sus organizaciones. Según la encuesta  para empleados de Gartner Reimagine HR 2020 , "el 80% de los empleados que habían podido trabajar desde casa durante la crisis de COVID-19, manifestaba continuar haciéndolo en el futuro". Y es que el teletrabajo se ha convertido ahora en una nueva realidad para las empresas.

Por tanto, los directores de RR.HH. deben transformar su fuerza laboral a las necesidades de este nuevo contexto líquido y digital, con un nueva fuerza de trabajo "distribuida". Y para ello es necesario replantearte y reajustar los procesos y prácticas de RR.HH. de cara a garantizar la excelencia operativa y los buenos resultados de negocio, teniendo en cuanta algunas cuestiones fundamentales:

  • ¿Mis procesos de RR.HH. pueden adaptarse a las necesidades de los empleados en remoto a largo plazo?
  • ¿Mi organización cuenta con las infraestructuras, tecnología  y metodologías adecuadas para la implantación deuna fuerza de trabajo en remoto? 
  • ¿Puedo asegurar que la comunicación y colaboración entre los empleados en remoto y los managers es eficiente?
  • ¿Cómo puedo ayudar a los managers a cambiar su forma de gestión para que los equipos en remoto obtengan un buen desempeño?
  • ¿Cómo puedo gestionar el cambio de mis empleados hacia un trabajo distribuido?

Este informe de Gartner “The Distributed Workplace of the Future is Now” te podrá servir de guía para llevar a cabo este cambio de paradigma con implicaciones directas sobre la forma de trabajo actual, además de ofrecerte respuestas a cómo el teletrabajo afecta a los procesos, prácticas laborales, funciones y actividades clave de Recursos Humanos;

  • Recomendaciones para gestionar empleados en remoto en la modalidad de trabajo distribuido.
  • Directrices a seguir para definir el alcance de las tareas y los trabajos adecuados para el trabajo a distancia según la ubicación y función.
  • Checklist para desarrollar una nueva política de trabajo flexible.
  • Checklist para la redefinición de las expectativas de gestión y desempeño.

¡Descarga este nuevo informe de Gartner ”The Distributed Workplace of the Future is Now” y comienza ya a planificar tu transformación hacia este nuevo modelo de trabajo distribuido!

Gartner, The Distributed Workplace of the Future Is Now, 17 September 2020, Suzanne Adnams
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¿Mis procesos de RR.HH. pueden adaptarse a las necesidades de los trabajadores en remoto a largo plazo?
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¿Mi organización cuenta con las infraestructuras y la tecnología adecuada para una fuerza de trabajo en remoto más grande?
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¿Puedo asegurar que la comunicación y la colaboración entre los trabajadores en remoto y los managers es eficiente?