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Planificación Pandémica: respuesta al coronavirus y otros riesgos emergentes

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En tiempos de incertidumbre, el director de RR.HH. debe asegurarse que dispone del talento necesario para alcanzar la excelencia operativa y brindar una experiencia laboral adecuada a sus empleados. Además, éste debe estar preparado para reaccionar ante situaciones inesperadas que se pueden intensificar rápidamente.

Sin embargo, tal y como señala el Informe de Gartner  Planificación Pandémica: respuesta al coronavirus y otros riesgos emergentes”, los líderes de Recursos Humanos no pueden esperar a que surja una crisis para empezar a tomar medidas. Ante una de las mayores amenazas a las que se enfrenta una compañía durante una pandemia, como es el alto nivel de absentismo, los profesionales de RR.HH. deben preparar a sus organizaciones para que sepan cómo reaccionar y qué hacer en estas situaciones.

Disponer de una solución Cloud de RR.HH. resulta de gran utilidad en situaciones críticas a la hora de gestionar la fuerza laboral en un contexto en el que los Directores de RR.HH., deben ser capaces de ofrecer respuesta a las siguientes preguntas:

  •  ¿Cuándo y cómo debe actuar mi organización ante un brote, antes de que se convierta en pandemia?
  • ¿Conozco el nivel máximo de absentismo que mi compañía puede gestionar? ¿Qué puedo hacer para evitar llegar a ese nivel?
  • ¿Cómo puedo mantener a la empresa operando con un alto nivel de absentismo? ¿Mis empleados están capacitados para cubrir puestos de compañeros ausentes por enfermedad?
  • ¿Qué sucede cuando un empleado infectado viene a trabajar? ¿Qué medidas de salud y seguridad pongo en práctica?

Para dar respuesta a estas y a otras cuestiones, el director de RR.HH. debe definir e implantar planes de preparación y respuesta que la compañía debe activar para mitigar las amenazas surgidas como consecuencia de los efectos del brote. 

El informe de Gartner Planificación Pandémica: respuesta al coronavirus y otros riesgos emergentes” ofrece algunos consejos, actividades y una checklist con algunas cuestiones a tener en cuenta para la gestión de las diferentes etapas de la pandemia, que resultarán de utilidad al director de RR.HH. 

Gartner, Planificación pandémica: respuesta al coronavirus y otros riesgos emergentes, Equipo de investigación de recursos humanos, 3 de febrero de 2020

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¿Mi compañía puede operar con un 25% de absentismo laboral?

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¿Los empleados reciben la formación necesaria para cubrir los puestos de los compañeros que están ausentes por la enfermedad?

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¿Qué ocurre cuando un empleado infectado acude a su puesto de trabajo?